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    俞敏亮董事長在集團2012年度經營管理目標責任書簽約儀式上強調2012-4-15

    俞敏亮董事長在集團2012年度經營管理目標責任書簽約儀式上強調

      各級領導班子要努力完成全年目標任務迎接黨的十八大勝利召開

      4月12日,集團黨委書記、董事長俞敏亮同志主持集團2012年度經營管理 目標責任書簽約儀式。集團總裁、黨委副書記、副董事長沈懋興同志代表集團黨政班子與各事業部主要負責人簽約。集團領導崔志仁、陳文君、陳禮明、顧曉鳴、宋 剛同志及管理團隊成員,集團各事業部黨委副書記、紀委書記、工會主席和集團總部各機構、部室負責人等出席。

      俞敏亮董事長強調,2012年是黨和國家發展進程中具有重要意義的一年,也 是錦江國際集團實現跨越式發展的關鍵一年。集團面臨的挑戰與機遇并存,各級領導班子要認真貫徹落實中央“穩中求進”的總基調,按照市委、市政府和市國資委 的精神要求,緊緊圍繞改革創新、轉型發展的主題主線,以良好的狀態、創新的思路、務實的作風,確保完成全年目標任務,以優異的成績迎接黨的十八大勝利召 開。

      俞敏亮董事長提出四點要求。一要高度統一思想。各級黨委和事業部班子要進一 步增強大局意識和責任意識,政治上要自覺與黨中央保持高度一致,思想上要以集團改革發展的大局為先,行動上要緊扣集團重點工作和目標任務,抓落實、抓突 破,提高執行力。二要牢牢抓住機遇。當前,集團正處于一個重要的戰略機遇期。我們既要做好應對各種困難和潛在風險的準備,又要堅定信心、把握機遇,圍繞集 團“十二五”戰略,集中力量、集中資金,加快實現整體上市、國際化發展、“6+2”中心建設等三大目標,要循序漸進、堅定不移。三要堅持求真務實。 2012年的工作任務相當艱巨繁重,在經營目標管理責任書的基礎上,集團還將下發《2012年度重點工作目標任務進度考核表》(52項)和《2012年度 黨群系統重點工作目標任務推進一覽表》(30項)。集團將按程序進行考核,并由集團監事會予以監督。各級班子要按照集團黨委和董事會確定的重點工作和重大 項目,采取有力措施,按照時間節點推進,堅持把自己的工作做好,把分內的職責盡到。四要確保安全穩定。安全穩定是壓倒一切的硬任務。要堅持安全生產“七個 到位”,不斷強化長效管理;要千方百計加大民生投入,把集團改革發展成果更好地用到保障和改善民生上,讓廣大職工群眾真正得到實惠,切實維護穩定和諧的良 好局面。

      沈懋興總裁在會上指出,責任書的簽訂,是對年度工作的再明確、再部署,關鍵 是要抓推進、抓落實。一要高度關注經濟運營態勢,今年的經濟指標是根據市國資委“三個不低于”和集團“十二五”規劃的要求制訂的,要圍繞責任目標,加強預 測預判,千方百計抓好增收節支,利用好各種機遇抓好創新發展,努力保持良好發展態勢。二要高度關注集團重點工作,做到責任人、措施對策、時間節點和考核導 向“四明確”。三要高度關注企業安全穩定,切實關心員工工作生活,維護員工合法權益;按照一級對一級負責原則,落實“七個到位”,及時識別各類安全隱患, 確保集團安全穩定始終處于受控狀態。

      為確保實現集團2012年度各項工作目標,從年初開始,集團領導班子就著手 反復調研醞釀和上下多輪溝通,并完善考核辦法,立足鼓勁激勵,形成了集團《2012年度經營管理目標責任書》。在將董事會確定的年度財務預算指標和重點工 作要求分解落實到各事業部的同時,還明確了“黨建責任”、“‘6+2’中心重點工作”、“黨風廉政建設”、“安全生產”和“信訪穩定”等5個專項目標責 任,做到黨建工作與經濟工作同步部署、同步推進、同步考核。

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